区机关事务管理局党组认真落实区委、区政府有关岗位交流和加强内控管理的要求，在2月16日对科级干部实施岗位交流基础上，3月3日对长期在同一岗位、特别是敏感岗位的195人又进行了岗位交流、交流面达50.4%。这两次交流虽然规模较大、涉及人员较多、触及的历史遗留问题复杂，但措施到位、进展顺利，实现了各项工作的无缝对接，展现了党员干部和工作人员良好的思想风貌，营造了风清气正的政治生态。
局领导班子成员与岗位交流的全体党员一起重温入党誓词
通过科级干部交流轮岗和党支部届中调整，实现了局中层干部年轻化、高学历目标，激发了干部队伍担当作为、干事创业的“精气神”。共提拔正、副科级干部14人，各科室（单位）主要负责人平均年龄42.6岁、副职平均年龄35岁，同比分别降低4.2岁和4.3岁；启用全日制研究生学历5人，全日制本科学历11人；各党支部14名支部书记、委员平均年龄35岁，同比降低9岁，启用全日制研究生学历5人，全日制本科学历7人。
局党组召开干部职工岗位交流工作会
通过敏感岗位和工作人员岗位交流，既优化了人员队伍结构，又解决了长期积累的“人浮于事”甚至“不作为”问题，在人尽其用、劳逸均衡、提质增效上迈出了可喜步伐。一是从局机关7个科室精减了49名职员、聘员，分流至所属各事业单位，平均每个科室减员7人，其中局办公室减员9人。二是对仓管、人事、财务等27个敏感岗位人员全部进行了交流，既增强了廉政风险防控力度，又拓宽了干部职工锻炼成长的视野平台。三是治理活化司机队伍。彻底解决了历史遗留的司机人员严重过剩、难管理的“棘手顽疾”问题。将18名司机交流至物管中心分别担任18栋政府物业的“楼栋长”；将9名在局机关改行做行政工作的司机交流重返司机岗位；对3名长期外借的司机完善了借用手续；对一位9年脱岗不上班的司机，启动了局机关纪委调查处理程序。四是优化完善了车辆管理科与局所属事业单位内设工作部门，如车辆管理科设“五队一组”，生活服务中心设“五部一室”等，提拔聘任82名行业骨干担任内设工作部门负责人，如普通职员冯帅聘任为局车辆管理科小车一队队长、普通厨师叶雪峰聘任为生活服务中心烹饪部部长、普通服务员王雪艳聘任为生活服务中心饮食部部长等。五是对16名在同一岗位工作15年以上的同志进行了交流，有效激发了他们的干事活力。
自岗位交流以来，局党员干部和全体工作人员热情高涨、争先恐后，纷纷利用工作日晚上、星期六和星期天休息日踊跃参与岗位技能培训，以适应新岗位、干出新成绩。
机关生活服务中心开展岗位业务技能培训
机关会议服务中心开展岗位业务现场培训
机关后勤服务中心开展岗位业务示范培训
机关物业管理中心开展岗位业务知识培训
在实施岗位交流之前，局党组深入调研、广泛征求意见，先确定了岗位交流的“五条原则”，然后按原则提出配备方案，最终形成了岗位交流的决定。通过全面实施岗位交流，炼就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的“五过硬”党员干部职工队伍，为创建“新时代龙岗平安美好机关”凝聚力量，为龙岗争当深圳“先行示范区”的排头兵作出新贡献。
文/危智军
