销售部门作为“微笑曲线”的最后端，决定的企业产品能否快速打入市场，占领客户群，所以销售部门的重要性不言而喻。而销售部门的最大资产既是销售人才，所以，能否建立强大有力的销售团队，对许多企业来说就是其生命线。但是，在中国目前的教育体制下，“伯乐常有，而千里马不常有”，因此企业常常是难以找到优秀的销售人才，在寻找优秀销售人才的过程中，往往要不断的“换血”，即辞退不合格的销售人员，聘请新的销售人员。而在现行《劳动合同法》的框架下，严格保护劳动者，特别是竞争力比较脆弱的劳动者，所以对辞退员工进行严格的限制，并且动辄要求支付经济补偿金，这就给企业的灵活用人带来很大的难度。而由于销售人员具有与普通劳动者不同的特性，所以对其的管理（主要是辞退、更换）难度更大。
深圳龙岗律师网认为，在现行《劳动合同法》的局限下，企业应采取以下措施避免销售人员的用工风险。
一、采用合作或代理合同制度
如果企业与销售人员之间的关系被认定为劳动合同关系，则会严格适用《劳动合同法》予以保护。所以，企业应与销售人员签订《合作合同》或者《销售代理合同》，即便企业与销售人员之间的劳动合同关系为合作关系、销售代理关系，以避免发生纠纷时使用《劳动合同法》。既然是合作关系、销售代理关系，在文中应避免使用劳动者、员工等字眼，而应使用甲方、乙方的字眼。
在涉及到帮销售人员购买社保、医保时，可以在合同中明确约定企业代为购买社保、医保，但双方并非劳动合同关系。而平时发放的保底工资，则可变通为“保证金”、“代理支持费”等。
值得注意的时，企业与销售人员之间是否属于销售代理关系，在法律上是有争议的，企业对此要有一定的心理预期。
二、采用劳动合同制度，但在劳动合同中约定如销售未达标，企业可以单方面安排其他岗位、降低工资。
企业也可以采用劳动合同制度，这样操作起来更加简便。但是劳动合同应明确约定，如销售人员当月或多月销售未达标，企业可以单方安排销售人员从事其他岗位，并可以按一定比例降低其工资，从而使不合格的销售人员知难而退，重新自动选择更适合其个人发展的机会或其他企业。
需要注意的时，即使降低工资也不能低于深圳市最低工资标准，并且在平时发放工资时，应严格区分正常工资、绩效工资、奖金等项目，从工资上反映出其每月是否达标，以便企业在单方面行动中做到“证据齐全”。
