2022年8月13日至14日，深圳律协第七届监事会以线上线下相结合的方式组织召开了2022年中绩效考核工作会议。监事长曾常青，副监事长刘鸿、吴小波及全体监事出席了会议，监事会重大机构考核工作组、专门委绩效考核委员会、专业委绩效考核委员会、财务资产监督委员会、公共关系与宣传工作组共58人参加会议，业务发展与创新委员会秘书长树宏玲、秘书处副秘书长刘娟等列席会议。
会议介绍了监事会绩效考核的工作模式与工作流程，评定了深圳律协各区律师工作委员会、专门委员会、专业委员会、秘书处在2022年上半年工作的绩效考核结果，征求了各监事及绩效考核委员会委员的意见与建议，提出了绩效考核工作的工作要求，部署了工作安排等。
本次年中考评活动是第七届监事会的创新工作，体现了新时期对律协工作开展的新要求，具有4个亮点：一是考核对象之多创历届之最。新一届理事会干劲十足，在“回归专业”这一个大背景之下，专业委的数量成倍增长，考核工作量的增多，要求监事会完善考核模式，提高工作效能；二是考评周期缩短至半年。监事会绩效考核工作从每年考核缩短至半年考核，进一步细化了考核要求、考核系数、考核重点；三是考核程序更加规范有序。进一步规范发表监督意见与建议的格式，精准监督评价与监督建议的表述，以此促进监督实效；四是考核目标以“检验成果与促进工作”并举。本次工作既是对考核对象半年工作的绩效考核，也是对监事会在2022年上半年监事与绩效考核委员会委员对接工作的检验，考核目标以促进后期各委员会的工作开展为主。
曾常青监事长对本次工作提出要求，强调了考核工作的高标准与严要求。一是考核工作要做到全面、客观、公正。监事会考评工作是对各个机构上半年工作的一个评价，必须根据各个机构上半年开展的具体工作以及取得的工作成果，进行纵向及横向对比，并根据监事会对接各个机构的情况，进行客观、全面的考核；二是考评结果要突出亮点、精准评价与建议，发挥导向作用。考核目标并不仅是显示监事会的监督功能，更重要的是通过绩效考核、评价与建议，来推动后续工作。对于各个机构表现好的地方要突出亮点，给予表扬，对于各个机构存在的问题，要明确提出监事会的建议，精炼考核意见，使得监事会的考评结果经得起被考核对象的质疑，发挥考核导向作用；三是将年中考核作为年终考核的一次大练兵，在考核过程中总结经验、吸取教训。
刘鸿副监事长、吴小波副监事长分别组织了监事会重大机构考核工作组、专门委绩效考核委员会、专业委绩效考核委员会对深圳律师协会10个区律工委、26个专门委员会、76个专业委员会、秘书处2022上半年的工作情况进行总结和梳理，先由对接监事及绩效考核委员会委员根据各机构开展工作的工作量、工作成果、工作亮点、普惠与共享、团队合作、经费使用情况、对接监事会监督情况、遵守协会规章等多个考核维度发表初步意见，再由监事会综合评定的方式进行。在评议过程中，对于个别有争议的考评事项，采取了由现场参会的监事及绩效考核委员会委员进行举手表决的方式作出最终考评结果。
监事会希望通过年中考核，改变以往年度考核单一的评价方式，使监督工作真正做到事前、事中、事后监督，发挥监督工作的前瞻性和指导性，及时肯定各个机构的工作亮点，发现存在的问题，为各个机构的发展提供有建设性、指导性、创新性的监督意见，为深圳律师协会的良性发展建言献策，为广大律师会员谋求实实在在的利益与福祉。
