2019年12月25日下午，龙岗区城投集团组织中层以上管理干部及业务骨干共计42人，召开了“龙岗区城投集团工作务虚会”。会议以“结合工作实际、突破思维定式，围绕城投集团如何进一步提升核心竞争力，打造一流企业，积极谋划思考，共同探讨集团未来发展战略目标和路径”为主题，全面谋划集团2020年乃至未来几年重点工作，动员全体人员海阔天空的想、脚踏实地的做，努力开创未来工作的新局面。
集团各部门、辖属公司负责人及业务骨干发言
集团各部门、各辖属公司负责人以及业务骨干人员，共同围绕会议主题，坚持务虚与务实相结合，进行了交流发言，对过去一年工作的“短板”总结经验，对未来集团的战略发展方向、目标定位、业务模式、核心竞争力、内部管理等诸多方面提出工作思路，畅谈想法和建议，会场气氛踊跃而热烈。
财务总监杜莉同志作了主题为“以文化为引领，同心同德做好本职工作，齐心协力推动城投发展”的发言。她认为，做好自己该做的事就是为城投做贡献，就是为大湾区建设做贡献。
专职外部董事曾伟其同志通过学习华为提出，我们也要有健全的机制和完善的制度作为我们的“基本法”；城投员工要有危机感，既要有“闻鸡起舞、日夜兼程”的斗志，还要有“功成不必在我，功成必定有我”的豪情。
副总经理谢达同志从分管资产运营公司未来发展面临的四大问题出发，提出了品牌建设、内控建设、机制建设、制度建设、作风建设、队伍建设等六大想法。他认为“事非经过不知难”，我们要迈开步伐、迎难而上，才能推动各项工作再上新台阶。
副总经理韦海东同志认为，在建设深圳先行示范区的大背景下，要把城投打造成为一流的企业，离不开合理的科学化管理，从持续完善制度体系、建立智能化办公系统、优化人才队伍等方面着手，不断提高我们的管理水平。
纪委书记、监事会主席李伟虹同志从提高制度可操作性、合同管理格式化、堵住管理漏洞等方面阐述了监察审计监督的重要性，提出要积极发挥监察审计的监督作用，才能为集团的健康发展保驾护航。同时，还要做好抓项目落地、建城投品牌、强企业文化、优用人机制等工作。
党委书记、董事长蔡志伟同志作总结发言
问题和短板在哪里？
党委书记、董事长蔡志伟同志作总结指出，今年以来企业改革发展取得的成绩是明显的，经济指标大幅提高，营业收入和净利润预计增长60%以上；产业园区招商取得巨大进步，新招商面积超过12万平方米；国际低碳文化中心、平湖金融基地一期等大项目取得较大进展；鑫海湾等老旧资产盘活取得突破；党建、队伍建设、制度建设等方面都有较大进步。但应清醒看到，城投的短板和不足也是非常明显的，离一流企业有着巨大差距:一是企业发展战略不够清晰，机制不健全、活力没有充分释放；二是自主开发项目能力不强，等靠要思想较重；三是业务模式单一，盈利能力弱；四是管理较粗放，历史遗留问题多；五是品牌意识不足，工作质量不高；六是队伍建设薄弱，团队之间没有完全形成合力。
接下来“怎么干”
蔡志伟同志强调：新一年工作要树立新思维、适应新形势，要紧紧围绕区委区政府的工作大局，抓住“双区驱动”战略发展的大机遇，转变工作方式方法，积极拓展新思路，不断提高工作效能，努力打造工作亮点，争创一流“好”企业，努力实现“发展好”、“效益好”、“管理好”、“品牌好”、“文化好”
一是主动谋划大项目、积极寻求大发展。改变以往坐、等、靠、要的思维定式，主动思考谋划，从产业发展需求入手，深入研究集成电路、智能网联汽车、生物医药、5G、人工智能等行业的特点、需求和发展“痛点”，将产业空间打造与产业公共服务平台、公共设施建设及园区运营服务一体化研究，策划推动主题产业园区（集聚区）建设，助力龙岗产业发展。主动对接工信、科创、重点署等政府部门资源，积极寻找新的项目，开拓新的业务，谋求更大发展。
二是增加盈利能力，打造核心竞争力。国有企业具有公益与盈利的双重属性，集团在坚决落实区委区政府交办任务的同时，要积极拓展营利项目，探索建立营利模式；提高园区运营服务水平，增强增值服务收益能力。
三是健全工作机制，提升管理水平。不断提升战略管理、合同管理，强化目标管理、预算管理，改革绩效管理、薪酬管理，统筹供应商管理、信息化管理，创新团队管理、业务管理。
四是立足工作质量，打造城投品牌。一方面要全面提高工作质量，包括园区运营服务、工程建设质量、物业管理水准等，让大家认可城投工作的质量水平；另一方面要增加品牌意识，在园区运营等为突破口，在细微处植入品牌元素，宣传企业，打造品牌。
五是抓党建转作风，强化文化建设。以党建为引领，作风建设为抓手，加强执行力建设，打造一支忠诚干净担当的坚强队伍。学习华为的企业文化建设，总结提炼城投文化，强化主人翁意识、勤勉奋进、敬业担当、廉洁自律、友爱合作等意识，逐步形成企业文化特质。
为了开好务虚会，12月20日，城投集团专门邀请清华大学战略性新兴产业研究中心副理事长、和君产城发展研究中心主任彭锐博士，为集团中高层干部及业务骨干做了为期1天的《科创时代综合开发类城投公司的新使命》、《新时代产业园区的定位、开发、招商与运营》两个关于“转型、创新、发展”的专题讲座培训。
